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煤矿亚洲体育bwin设备的管理与维护分析
发布者: 发布时间:2015/9/22 阅读:535

    从井上到井下,从采掘到辅助,一台设备完好率达不到要求,就有可能不同程度的引起各种事故的发生,甚至造成全矿毁灭性的重大损失。针对于地方煤矿亚洲体育bwin管理,我们只有认真抓好亚洲体育bwin管理和维护工作,保证每台设备的正常运转,保证设备的完好率,上水平,达标准,才能保证煤矿的正常生产,以确保矿井亚洲体育bwin设备安全性为中心,扎实地搞好管理工作,保证矿井亚洲体育bwin设备可靠、高效、安全地运行。
  一、地方煤矿亚洲体育bwin管理存在的主要问题
  1.亚洲体育bwin管理职能部门没有充分发挥作用。
  大多数矿井亚洲体育bwin科都承担两种职能:亚洲体育bwin管理和亚洲体育bwin生产。亚洲体育bwin科管理人员的主要精力放在生产上,管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对亚洲体育bwin管理重视不够,亚洲体育bwin职能管理作用淡化。
  2.对亚洲体育bwin标准化工作认识不足。
  一些矿井没有专职亚洲体育bwin标准化管理人员,多为兼职。部分亚洲体育bwin职工标准化意识差,未能做到上标准岗、干标准活。
  3.设备管理不到位。
  设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
  4.设备存在隐患较多。
  设备老、旧、杂,带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。
  5.亚洲体育bwin技术力量薄弱,技术手段落后。
  一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后等。
  6.亚洲体育bwin队伍整体素质较低。
  一些地方煤矿亚洲体育bwin管理人员文化较低,专业技术水平不高。亚洲体育bwin职工一般未接受过亚洲体育bwin专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业时有发生。设备故障率较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
  7.亚洲体育bwin培训走过场。
  尽管地方煤矿的亚洲体育bwin培训工作年年进行,但由于针对性、实用性不强,抽象理论讲解,职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。
  8.资金不足。
  地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。亚洲体育bwin职工待遇相对偏低,一些高水平的亚洲体育bwin技术人员纷纷跳槽,致使亚洲体育bwin安全生产处于被动状态。
  二、改进地方煤矿亚洲体育bwin管理的对策
  1.重视管理,提高亚洲体育bwin管理水平。
  矿井领导重视亚洲体育bwin管理是加强亚洲体育bwin管理的关键。
  实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来,学习先进矿井亚洲体育bwin管理的经验,制定规划,分步实施,逐步提高亚洲体育bwin管理水平。
  2.因矿制宜建立亚洲体育bwin管理机构,授予职权,统一管理。
  矿井亚洲体育bwin管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能采用一个模式,但应相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置亚洲体育bwin管理科,负责全矿亚洲体育bwin技术、设备管理、亚洲体育bwin工作调度,对全矿亚洲体育bwin工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井,亚洲体育bwin管理科和亚洲体育bwin工区可以合二为一,有利于减人提效。
  3.加强亚洲体育bwin标准化管理。
  建立健全标准化管理组织,提高全体亚洲体育bwin人员的质量标准化意识,按标准化要求开展亚洲体育bwin工作。亚洲体育bwin标准化是确保矿井亚洲体育bwin安全生产的基础,地方煤矿应逐步完善亚洲体育bwin标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。 
    4.做好设备综合管理工作。
  设备管理的基本任务是掌握设备动态,各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
  5.认真落实规章制度。
  矿井亚洲体育bwin管理的主要工作对象是设备,落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:亚洲体育bwin管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;亚洲体育bwin事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
  6.计划管理,综合平衡。
  计划管理是亚洲体育bwin管理的核心。编制亚洲体育bwin工作计划,一般应根据亚洲体育bwin设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、亚洲体育bwin施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等进行编制并及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。
  7.实行技术人员责任制,强化技术管理。
  实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法。①严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。②重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。③做好设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录资料的分析整理,妥善保管,存档备查。
  8.突出亚洲体育bwin管理重点。
  ①安全可靠性。②井下供电和提升运输2个系统。③操作、维护、修理3个环节。抓好这三方面,矿井的生产秩序也就基本保持正常。
  9.提高职工业务技术素质。
  业务技术培训是亚洲体育bwin管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法必须做到学用一致,教材、教员、教室落实到位,因人施教,煤矿亚洲体育bwin设备的管理与维护分析只有这样才能取得良好效果。同时建立激励机制,如技术职称评定,结合企业经济能力提高技术人员的经济待遇等。
  10.明确指导思想,实行目标管理,认真考评亚洲体育bwin工作质量。
  矿井亚洲体育bwin管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视亚洲体育bwin工作的程度,制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。
  总之,提高地方煤矿的亚洲体育bwin管理水平,必须从基础工作做起:以提高矿井亚洲体育bwin设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好亚洲体育bwin管理工作,确保矿井亚洲体育bwin系统安全、可靠、高效运行。
 
 
 

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